被创业
　　你碰到熟悉很多年的朋友在创业，他很有才华，又很有干劲儿，这个也很难得，就如同我碰到季琦。我觉得不管他们成功了还是失败了，他们真的很有感染力，让你学到很多东西，让你觉得你应该对你的潜能好好负责。
　　我跟季琦是一个宿舍的大学同学，也是汉庭的联合创始人。当时如家已经上市，季琦跟我说要做连锁酒店的时候，我觉得还是非常有机会的，商务经济型酒店在市场上相对空缺。不像现在，有点儿拥挤了。我前面陆陆续续三四次投过一些钱给汉庭，把这些钱就整合起来折换成股份。
　　最初季琦创业时跟我说，希望我在他的董事会上。很重要的原因是，有事情可以有个人商量，由于创业是很孤独的事情。我说没关系，假如你需要人商量，我随时都在。季琦说：“那不一样，你没有钱在里面的话就是隔靴搔痒，没有用的。”现在我还在汉庭的董事会上，很多工作上的事情还经常交流。
　　季琦真是不需要我这些钱，2007年的时候汉庭第一轮融资大概融了几千万美元。后来公司招聘团队，现在的CEO、CFO、高管团队，每一个人都是我跟季琦一起商量决定，跟他一起口试的。我们创办公司开始目标就很清楚，做一个大规模的连锁酒店，做到几百家、上千家规模，肯定不是说做一两家酒店就算了。
　　当初投资汉庭时实在对酒店业完全不懂，之所以愿意投钱进入是由于对季琦特别信任。季琦有一系列创业经验，他在大楼里面做过系统布线工作，做过应用开发，还做了一系列的咨询公司，这些经验都很宝贵，为他以后做大事情做了充分的预备。除此之外，还有一种预备也挺不错，就是在别人创业很早期加入，辅助别人创业，这也是一个非常好的创业预备。我觉得对于创业，最好的预备是创大业前先创小业，比如说简单到开个餐厅，这是先创个小业。像马云最初做海博翻译社，又做了中国黄页，这个对他以后做阿里巴巴都是最好的预备。
　　很多时候投资都是帮朋友，聚光科技是一个很典型的例子。朋友创业都挺好的，聊天的时候我也经常鼓励大家创业，别人真的创业回来要你支持，你不好意思不给。比如我们公司的部下，我说你由于别的原因离开公司我不是很兴奋，但是去创业我会支持你。假如认同你的创业项目的话，我会给你钱，做一些顾问。但也不像大祖传说中的不看贸易计划书，也看，但更多是看人。投创业公司时没有系统性，也不会去外面做调研找案子，或者去某个行业全部扫一遍，我没有做过这种事情。
　　我也是聚美优品的天使投资人之一。当时也是朋友先容熟悉陈欧的。我不是说一开始就马上投他的公司，是先交朋友，中间还有频繁地接触。他每次都很主动约我出来，很努力，并且又是这么有想法的年轻人，这种创业者让人感动。过了一段时间以后，我觉得很认同这个人才投的。从熟悉到后面投资大概不到一年时间。
　　陈欧特别努力，也很虚心。他特别把我请到他公司提一些意见。一开始他还不是卖化妆品，而是和一些游戏网站合作做营销、广告。我也跟他说以前的那个贸易模式可能比较难做，做起来会比较累。然后过了一段时间他跟我说，我们改贸易模式了，在网上直接做化妆品销售。我说很好，你改贸易模式的话我就投资你。实在创业团队很重要，团队搭建得好，改贸易模式很轻易;但是即使贸易模式对了，团队不好，成功的可能性也不高。
　　实在中间也拒绝了很多案子，不然的话怎么到现在就投了10多家公司。大龙网是在北极光时跟北极光一起投的，做网上对国外消费者销售的电子商务;客多传媒，帮服务型的中小企业做推广营销的，这几家发展都挺好。有时觉得贸易模式不靠谱，或者对创业者没感觉，一般见过一两次就算了。
　　让我感觉非常后悔的案子倒还没有。但是有一些公司做得很不错，我一开始没有投，由于我不看好它，等公司发展壮大之后我再想投已经晚了，以我个人的气力已经感觉力不从心，这也这是现在做F&H投资的一个原因。
　　比如唯品会我就接触得很早。第一次跟他们谈公司已经做得很不错了，刚要投资进去，结果另外一个投资人进来，一下子报价太高，再投就晚了，这是很可惜的一个案子。当时对他们的贸易模式和团队都非常看好。
　　一般冷不丁地发贸易计划书过来的案子都不太好，很多比较好的项目都是通过朋友先容。最重要的原因是别人先帮你看过，假如这个朋友我很尊重，他给我先容的项目，我觉得必须去看看。
　　F&H投资从去年景立到现在已经投过一些企业，有几个案子我们正在最后谈判过程中，今年年初投的几个案子都是比较小的。去年我们投了几个上市前的企业，最近又跟投凡客。F&H投资是新加坡的投资架构，以新币为计量单位，现在陆陆续续还有钱进来，规模可能会达到大约2亿新币，相当于约1.5亿美元。