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80后年轻老板的创业心经
来源: 作者: 发布时间:2007-10-29
 

    愿赌服输

    从上个世纪80年代起,李晋吉的父母就开始经商。“父母对我影响最深的是教会我不要计较太多。”正因为有这种心态,李晋吉才能力排众议地创业,“当时很多人不理解,我在TOM带领一个团队,挣的不少,为什么还要每月往里搭几万块钱去创业。但我觉得创业就像赌博一样,输赢皆有可能,没必要太过计较。”

    “如果一个人没有信仰,他会生活得很孤独。”李晋吉很喜欢舒本华的这句话。在他看来,积累到一个点,许多事就会自然而然地发生,“我不是一个喜欢做梦的人,我只想将时间花在对公司有益的事上。”面对得失成败,李晋吉颇为超脱,“我为公司陆续投入了200多万,但我不担心这些钱收不回来怎么办,大不了从头再来。”如果说创业是一次赌博,李晋吉有“愿赌服输”的勇气。

    李晋吉钟爱有氧运动,譬如登山、慢跑。他会组织员工登山,而他自己还喜欢在夜晚的大学操场跑步,一次跑一二十圈。“每次跑步后,我都有一种体力透支的感觉,就好像已经将所有东西都抛到操场上了一样。”李晋吉的最高纪录是一次跑了30圈。有氧运动能提高人的耐性,而李晋吉正是一个很有耐性的人——他认准了的事,就会执著地做下去。员工眼中的李晋吉是那种想得开、稳得住的老板,好像没什么问题解决不了。其实,李晋吉的创业路并不平坦,但幸好他很乐观——他喜欢将困难看成挑战,喜欢将因判断失误而付出的学费当成探索市场的必然代价,“不管明天是否会遇到更大问题,只要做好了今天的事,我就有成就感。我们遇到的问题,其他人也会遇到。我们将它解决了,就又领先了对手一步。”

    一年前,赵宁曾在网上做过一个心理年龄测试,结果让人大跌眼镜——这个只有23岁的大男孩却有着47岁的心理年龄。先将这种测试的科学性抛在一边,这至少再次验证了赵宁有着超越年龄的成熟心态。

    在赵宁看来,一个创业者要有平和的心态。创业之初,不少亲戚都在给赵宁泼冷水。在他们的潜意识里,这孩子做的事情不太靠谱。面对阻拦的声音,赵宁很平静:“一件事能否成功跟其他人怎么说没有关系。能创业的毕竟还是少数,如果大多数人的想法都和你一样,那大家就都成老板了。”对于外界的种种声音,赵宁有自己的判别标准:“如果意见中肯,我就会听。”为积累人脉,赵宁在创业前跑了一年的发布会,认识了不少圈里人。当时,这些圈里人给了他最中肯的意见,“他们告诉我创业不容易,在哪些地方会遇到困难,该如何克服。”赵宁说他不在乎别人对自己的看法,他可以在王府饭店吃大餐,也可以在地摊吃馅饼;他可以开车去公司,也可以坐公交车去上班;他可以在听到“网站做得不错”的评价时谦虚道谢,也可以在听到“网站毫无特色”的评价时欣然接受。

    除了平和的心态,在赵宁眼中,不服输的精神也很重要。创业是艰苦的,最开始,非常在线的内容很少,知名度很低,无法得到客户的认可。“那时即使是免费给厂商做产品评测,都没人愿意与我们合作。”但这种窘境没有吓退赵宁,“我觉得这没什么,我相信自己一定能挺过去。”2004年,在赵宁兜里只剩5000多块钱的时候,非常在线实现了单月盈利。

    是老板也是哥们儿

    生在江苏,长在黑龙江,李晋吉将南方人和北方人的特质巧妙地结合在一起——南方人的细腻与谨慎、北方人的好胜与冒险,他很会组合。外人眼中的李晋吉有创业者的激情与大胆,也有管理者的理性与冷静。

    在无限新空,你可以穿着随意来上班,可以随心所欲地布置自己的办公间。就算在办公时间,你也可以打开公司的冰箱和微波炉,毫无顾忌地吃上一顿。在公司组织的活动上,你尽可以放心大胆地与老板打牌……“我希望营造一个宽松的环境。”李晋吉对硅谷高科技公司的管理模式情有独钟。时至今日,他还是习惯用“哥们儿”来称呼当年的创业伙伴。有人说善于与员工交流的李晋吉像班主任,但他更希望能与员工像哥们儿般相处。无限新空是一家年轻人扎堆的公司,一半中层管理者是“80后”。“你遇到过管理难题吗?”李晋吉摇头:“这与年龄无关,打个比方,难道遇到比我小10岁或大10岁的人,我就不和他做生意了吗?”

    在李晋吉的规划中,团队建设是首要大事,“投资人看我,而我要建立一个执行力高过想象力的团队。”李晋吉说现在的角色更像建议者,“如果有朝一日连拍板这件事都不用我做,就说明我的公司已经perfect了。”如今,在公司招聘时,李晋吉偶尔也会客串面试官。问起选人标准,他爽快地回答:“要有与公司要求相符合的能力;要有热情,能投入到我们的事业中;要有上升空间,能通过我们的培养实现自身价值,并将这种价值带到公司。”说这话的李晋吉很有“老板相”。

    和很多创业者一样,最开始,赵宁在公司的角色就像一个多面手,技术、销售、管理,哪里人员不到位,他就冲到哪里。他也很习惯亲历亲为的工作方式。一个偶然的机会,朋友给赵宁推荐了一本书——《基业常青》。正是这本书让他明白了一个凡事都自己做的老板不会有太大发展,一个懂得发挥员工能力的老板才是好老板,“也许一开始员工没有你做得好,但不要着急,你一定要让他们坚持做下去。假以时日,那些员工一定会做得很好。到那时,团队的力量就会显现,团队进步了,非常在线也会进步。”如今再说起管理,赵宁颇有心得。他打了个比方,如果以前自己是一个哪里需要就补到哪里的螺丝钉,那么现在他要做一把钳子,将合适的螺丝钉拧到合适的地方。

    “你如何管理比你大的员工?”赵宁给出八字箴言:“以理服人,就事论事。”事情对了就是对了,错了就是错了。“我现在的梦想并不是将非常在线做到很大规模,我更希望让我的团队随着公司的发展而发展。”赵宁描绘着非常在线的发展蓝图
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