四、人员管理的原则

其实这个过程在本质上也是软性的，是虚的服务以及服务体系的搭建与完善。

任何虚的东西都是需要看上去很美的体系支撑的，更需要完善的制度做框架。其实最大的成本不应该是场地租金，而应该是被企业“加工”过的人员的成本。公司员工的薪金就是固定成本，专家与咨询师主要是以合伙人的身份介入，收益主要看分成；而公司员工都可以作为助理而与专家签约，在项目方面进行分配。

如此就进入到内部组织与法人治理结构的问题了，这不仅关乎团队与人力资源管理的问题，更关乎与资本市场之间结合的基础问题了