本案例中的“寄生”具有附加价值，也具有分工专业化的收益。准确地说，这应该不算是纯粹的寄生，而是半寄生半共生行为。创业者通过这种方式寄生于已经成熟的生意，其最大好处就在于：不用从头开拓消费群体。但是，共享双赢是最起码的前提，没有共同的利益，是不可能走到一起的。别人已经有稳定的顾客渠道，凭什么接受你，所以你必须找到彼此利益的切合点，才能跟人家去合作。最主要的出发点就是两者所经营的产品不能产生相克的效果，最好能够互为补充，彼此都能借鸡下蛋。

　　总结：

　　大企业有通畅的产品流通渠道，有广大的客户群体，就像一条牢固的大船。而小企业在资金、技术、人力资源和管理经验等方面都存在许多不足，就像海边的渔夫。如果小企业能找到与大企业的利益结合点，与他们结成联盟，就可以借船出海，捞取大鱼，获得丰厚利润。

　　【寄生之形象授权】

　　这是一个礼品行业的经典“寄生”案例。大家都知道，QQ独占中国在线即时通讯软件市场95%以上的份额。QQ的卡通形象——一只憨态可掬的小企鹅也已经被亿万网民所熟知和喜爱。以经营礼品业务起家的广州东利行公司，几年前就看准了QQ小企鹅形象在商业领域拓展的前景，与QQ所有者腾讯公司签署了为期7年的QQ形象有偿使用协议。

　　签下协议后，东利行提出“Q人类Q生活”的卡通时尚生活概念，把衍生产品消费群定位在14~26岁青少年。随后，相继开发出玩具、手表、服饰、包袋等1000种带QQ标志的系列产品。如果你以为东利行会拿自己的钱进行投资，生产这些产品，那你就错了。东利行克隆了一种国外十分流行的创造利润的手法：形象授权。所谓的授权生产，就是将某一形象或品牌的使用权通过收取一定的使用费授予生产厂家。正是凭借这个形象授权，东利行取得了每天超过5000元的利润收入。

　
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