然而，即使文化可以改写、队伍可以改变，跨国公司管理体系的束缚却难以突破。在雅虎总部的严格预算制度下，周推出新品需要先斩后奏，做出的成绩也难以获得美国总部的认可。在认识到“在大的官僚体系中，大家需要的是听话的职业经理人、更需要的还是安全，并不是我这样锋芒毕露的创业者。”之后，周鸿祎选择了离开。

　　在周看来，目前中国互联网“群雄并起的战国时代”里，来自美国的那一套管理机制并不适用， “如果不能让员工happy，中国的创业者和团队有最朴实的做法，‘惹不起，我躲得起’，最后团队就散了。其实，雅虎在中国真正需要应该是一个团队，一群非常能干的人，这些人知道怎么做事，能帮雅虎在中国打下一片天地。”回想当初，周鸿祎现在更愿意这样总结其在雅虎的那段经历。

　　尽管失去了3721这个平台，但也让周从雅虎学到了跨国公司在管理、公司整合方面的诸多优点，“基本知道了门户是怎么回事”，周鸿祎表示，实际上，国内公司之间的竞争反而更加激烈，“除非万不得已，不要轻易卖掉自己的公司，卖掉会失去太多东西！”

　　“天使”的新事业

　　离开雅虎后，周鸿祎以合伙人的身份正式加盟IDG。周很快成为各种围绕资本的会议、论坛的座上宾，并开始奔走考察各种项目，然而收获更多的却是失望，“创业者总是那么浮躁，模仿多于创新，即使有好的产品也常常不会表达。”周鸿祎说。

　　在IDG的半年历练中，周鸿祎对自己有了新的定位：介于投资者和创业者之间的“天使投资人”，利用资本杠杆来获取回报。

　　作为天使投资人，周鸿祎的职责首先是通过和创业者对话，使他们学会尽快找到核心商业模式的准确描述。通过提问，要求那些没有明确商业模式的创业者，按步骤想明白自己的商业设想，“因此，核心的商业模式并不仅仅是怎么挣钱，它是以上各种模式的组合。”

　　周鸿祎判断一个创业公司是否值得投资的标准有两个：第一，产品是否真的能够给客户提供价值；第二，创业者本人和团队的判断。“任何一个商业模式，你最初看到、想到的，在未来做的时候，它会有很多变化，有很多根据环境、形势变化做出的调整，关键还是在于操作的人能不能把它一直引领下去。所以，在投资前一定要看准人，在后来的操作中如果换人，也就意味投资失败了。”周鸿祎一席话，似乎也道出了风险投资的关键。

　　因此，周鸿祎在投资人和创业者之间扮演了平衡双方力量的角色。他既需要告诫拿了投资人钱的创业者，要遵守资本的游戏规则，又要劝说投资者尊重创业者，最大程度的发挥创业者的积极性。

　　“毕竟，资本的力量虽然强大，但是也有均衡的问题，如果一方强压另一方，最后的结果一定不会是双赢。”自认为脾气急躁的周鸿祎自己，也要遵守这个原则，“很多时候我们有不同意见，我们要劝说他，但是最后还是要尊重他的意见，这个没办法，因为企业是他的，我们只是一个投资人的角色。”

　　实际上，面对诸如像雅虎攻击奇虎、有人在网上阻击迅雷这样的情况，喜欢“打打杀杀、冲锋陷阵”的周鸿祎还是常常会跳出来。按照他的性格，能跟自己投资的、感兴趣的公司一起“战斗”，了解市场的最新动态，并规划一些创新的产品和服务，总是最让他兴奋的事情。

　　卖掉3721、离开雅虎中国让周鸿祎似乎更加亲身体验到了资本这个“天使和魔鬼”的两面。这位一路走来颇带争议的创业者，将在自己投资的奇虎公司，扮演着《硅谷热》中那个影响曾经他事业生涯的资本角色。