不过，沙钢的野蛮成长也不无风险。2004年3月，铁本新厂因非法占地等原因被国务院查处，成为当时宏观调控的标志性事件。资料显示，占地近万亩的铁本新厂，计划产能为840万吨，概算总投资105.9亿元，至查处时投资已达40亿元。鲜为人知的是，铁本陨落时，作为另一颗民营钢铁新星的沙钢也一度处于濒危的境地。当时，沙钢正全力推进从海外整体搬迁而来的霍施钢厂的改造项目，这一项目占地上千亩、前后投入多达150亿元，以图建成650万吨的热卷板生产线。但直至2003年底，该项目仅取得了原国务院经贸委的批准，还未获得国家发改委的批准。2004年初，国家发改委欲开展新一轮宏观调控时曾赴沙钢考察，但幸运的是，沙钢报批手续较铁本齐备，且经济实力远在铁本之上，加之沙钢项目建设速度惊人，在2004年3月时已基本建成，最终躲过一劫。

杜双华控制的日照钢铁最终难免被国企整编的命运，则昭示着民营钢铁企业的另一种风险。2003年创办的日照钢铁，依托滨临全国最大的铁矿石码头山东日照港的优势迅速成长，2007年产能已达到775万吨。然而，杜双华一己之力难挡山东省政府整合本地钢铁产业的决心，2008年11月，日照钢铁与国有的山东钢铁集团签订了重组意向书。2007年，也传出过宝钢洽购沙钢的消息，沈文荣当时接受记者采访称，受融资瓶颈制约的沙钢和宝钢、武钢、鞍钢都探讨过合作，但至今沙钢仍顽强保持了独立。

强悍基因的另一面，是沙钢员工高昂的工作热情和“野蛮人”的管理方法。在同行看来，沈文荣拥有“像铁一样的强悍性格”，每天至少工作10个小时，而且并不以为累，以摆弄钢铁为最大兴趣。每天早上6点40分，只要不出差，沈文荣都会坚持在工厂门口迎候员工，当面给相关人员布置工作。这种“工作狂”的热情，也感染了他手下的上万名员工。据报道，沙钢弥漫着紧张的生产氛围，工人三班倒作业，行政人员早上7点上班，下午5点半下班，而且周末不休息。在沈文荣之外，沙钢还有19位副总，这个庞大的高层管理团队每天下午4点半都要准时开会，一开就是3个小时。除了沈文荣，所有的高管都是七八个人挤在一间办公室，按照沙钢的说法，这样既节约了办公成本，工作效率又高，有事情可以迅速作出沟通和决策。

正是沈文荣及沙钢这种难以言明的强悍基因，促成了沙钢野蛮的成长，也为其后来的一系列的收购活动提供了内在驱动力，造就了业界惊叹的“沙钢速度”。

四次并购迅速做大

沈文荣接手沙钢之初，沙钢年产量不到1万吨，只有小圆钢、小螺纹钢、小角钢等七八个品种，是苏南地区众多藉藉无名的小钢厂中的一个。25年后，沙钢不但成为江苏最大的钢铁企业，而且成为跻身国内前三、世界前十的钢铁集团。研究发现，除沙钢集团自身强悍的基因把握住了一次次发展机遇外，外延式的并购是推动沙钢规模做大的另一要素。

2005年发改委颁布的钢铁产业规划，是沙钢外延式并购的直接推手，根据规划，发改委原则上不再审批新项目的建设规划，鼓励现有企业兼并重组，提高产业集中度。为此，沙钢制定了“先近后远，先易后难，先内后外”的并购策略，短短两年时间内，产能由1500万吨提升至2500万吨。

收购江苏淮钢是沙钢迈出外延式增长的第一步。2006年6月，沙钢集团分两次收购江苏淮钢共计90.5%股权。资料显示，江苏淮钢是苏北最大的钢铁企业，当时年产优特钢能力超过200万吨。重组后的江苏淮钢经过技术改造，产能提升至300万吨，成为沙钢集团的特钢生产基地。2007年9月，沙钢再下一城，收购河南永兴钢铁80%的股权。永兴钢铁是河南省最大的民营钢铁企业，1993年建厂，当时拥有钢铁产能100万吨左右，而正在上马的技改项目将使产能达到250万吨。

其最近的一次大型并购，是2007年岁末从江苏张家港市南丰镇永联村委会手中买下江苏永钢25%的股权。江苏永钢拥有近百亿元的总资产，年产钢能力高达500万吨。单从产能角度分析，沙钢此单收购的权重，不亚于轰动业界的宝钢收购八一钢铁—后者被收购时，产能仅为300万吨，技改后可达500多万吨。
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