其实也够，但是想踏实一点，我们也在积极地去寻找赢利的方式，当时也有一些成绩，最初第一个还是靠无线增值业务，主要还是移动QQ成为我们的主要收入。那时候受很多的制约，梦网还没有出来，我们在梦网之前努力去做，但是要收到费用还必须要梦网的机制才能收到，我不知道什么时候落实，进度多快?肯定会担心资金链断，那时候比较着急。盈科不让MIH进入，他也不投资，那时候是最难过的，后面基本很好解决。

　　现在我感觉最大的危机感还是随着中国互联网慢慢成熟以后，我怎么样随着年轻用户群的成长开发出更多更好的服务。很多领域腾讯也是太晚进入了，包括搜索和电子商务，包括门户都比较晚，门户稍好一些，搜索和电子商务更晚一点，这时候会更难做。

　　但是你不做的话过两年会更更难，花10倍的精力和资本来做都更难做起来。我们在想，网民的结构在成熟以后，特别是三年后成为一个拐点，所有网民会慢慢成熟。你的服务怎么慢慢转变，看我们怎么迈过这个坎，怎么做这个事情。

　　邮件、电子商务、搜索，这种解决生产力效率，真正解决商务上的问题的需求，随着我们自身年龄的增长，这方面的感觉也会更强。怎么样把这个事情能够落实下去，到产品中，并且无缝的把我们偏娱乐化、年轻化的产品和服务一点点过渡到中性化、全业务化，这是很重要的。