1、没有一个团结互补的团队，实际上是还没有准备好就冒然下海。要创业，团队必须配备以下人员：销售、市场、生产、策划，有忙外的有忙内的，而不是一个人什么都管，一个人精力有限，实际上管不了。

　　2、没有自己的核心产品，老赵当时推广的产品是其他两个人的业务范畴，所以受制于人。因此要想创业，必须有自己能掌控的好产品，即使是代理，也需要考察货源是否可靠和充足。

　　3、创业开始，生存是最重要的，要确信是否短期能够见效。时间一长，人的心态就会变坏，就容易失去同盟，就容易流失员工和人才。所谓“树倒猢狲散”，不能说别人不道德，毕竟每个人的理想信念不同。

　　4、创业了，要把市场设想得小一点，而不要被想象中的虚假的大市场冲昏头脑，毕竟自己能拿到的才是实际的。也不要被原来的关系所迷惑，要确定原来的关系是否和你在的单位有关，有些关系网实际上是建立在你所在的单位的基础上的。

　　5、有一颗能经受挫折和失败的平常心，不要攀比。刚开始可能会只有付出没有回报，会有“还不如原来”的后悔心理，但只要能熬过最困惑和最困难的时期，住往离成功就不远了。

　　6、与人打交道要有警惕，不要过份的相信人。在生意场上的朋友仅仅是买卖关系的朋友，一旦买卖关系结束，这种朋友的感情也会淡薄。你不要指望他会帮你多少，能赚他的钱你就赚，你不要有害人之心就是了。有位作家说过，政治家下台了还有一群追随的人，商人经理下台了(失败)，是不会有多少人追随的。胜者为王败者寇啊，商场如战场嘛。
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