Ⅳ 择机整合公司优质资产，通过融资扩大公司规模

　　2)控制公司发展规模

　　尽管公司的目标是要做大作强，但仍然要注意控制发展的规模。这是由于：公司所处行业为劳动力密集型行业，并且要上门服务；随着客户数量的增加，客户的分布区域将十分广泛，这就需要建立一个足够庞大的服务网络，而维护这样一个网络需要付出巨大的管理成本，因此在公司发展的每个阶段，都要根据公司发展的水平，适当控制发展规模。

　　五、公司财务

　　1、财务分析

　　按照公司三个阶段的发展思路，进行财务的预算分析。?第一阶段发展家庭签约客户，以华苑加周边小区为例，包括：华苑(10个小区)，华苑新城(3个小区)，阳光100(2个小区)，王顶堤(10个小区)，天托南(10个小区)，金淼园，金谷园，华盛小区，金喜园，仁爱豪景，总共近40个小区，每个小区住户都在千人以上，最少也有500户以上，如按每个小区发展30个用户为例(即市场占有率仅为3%—6%)，就有1200用户，平均按照80m2为例，每平方米1.2元，共12次，按以下公式计算：

　　Ⅰ 总平米数×平均面积×每平米金额×12=1200*80*1.2*12=1382400元

Ⅱ 按照利润为45%计算，1382400×0.45=622080元

　　第二阶段发展清洗工程，以2000平米材质拓荒工程计算，每平米4元，每周接单1次，按以下公式计算：

　　Ⅰ 总平米数×每平米金额×每月接单数量×12=2000*4*4*12=192000元

　　Ⅱ 按照利润为40%计算，192000×0.4=76800元

　　第二阶段发展特种工程，以2000平米材质养护工程计算，每平米6元，每月接单1次，按以下公式计算： 本文来

　　Ⅰ 总平米数×每平米金额×每月接单数量×12=2000*6*1*12=144000元

　　Ⅱ 按照利润为40%计算，144000×0.4=57600元?第二阶段发展机构托管工程，以20000平米托管工程计算，每平米10元，每4月接单1次，按以下公式计算：

　　Ⅰ 总平米数×每平米金额×每月接单数量×12=20000*10*4=800000元

　　Ⅱ 按照利润为40%计算，800000×0.4=320000元 

　　在公司起那两个阶段公司应达到的年销售额： 
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