Ⅰ 仅以上述四项之和为例，预计年销售额为：622080+76800+57600+320000=1075680元

　　Ⅱ 年销售额的修正：?扣除上述计算中不可预见之因素，(按70%计算)约为：750000元；?其他收入，包括技术管理及培训咨询，设备销售，餐饮行业的签约用户，设备及药剂的销售，大型特种工程等，预计：25万元；?总计销售毛利润为：100万元；

　　Ⅲ 运营成本包括：人员工资、设备折旧、房屋租金等固定费用均已计入项目成本，不在此列，其他成本包括：?公共关系费用(按照每月1万元计算)为：12万元；?广告宣传费用(按照每月1.5万元计算)为：18万元；?不可预见的费用(按照每月0.5万元计算)为：6万元；?合计36万元；

　　Ⅳ 企业运营发展到第二阶段时，预计每年毛利润为100万元；纯利为64万元

　　2、启动资金

　　由于清洗行业入行的门槛较低，因此初期投入也很低；但如果能够按照规范化运行，加之市场环境较为理想的情况下，在一段时间的创业后，会有广阔的发展前景。

　　我公司预计：包括公司开办、房租、办公用品、人员工资、设备、清洗工具、药剂和初期市场推广在内，公司的初期投入为5万元。?公司开办为：3000元；?房租为8000元；?办公用品为5000元；?专业设备为17600元；?专业工具为4500元；?专业药剂为3500元；?人员工资为：4500元(8个员工，人均工资700元，按一个月来计算)；?市场推广为：2000元

　　3、风险控制由于本计划横跨两个发展阶段，所以开始的时候，广告投放量不会很大，采取在周边地区发展，开拓用户的形式，因此公共关系费用和广告宣传费用不会太高，并且人员的招聘可以根据签约客户的发展进行，期成本已经计入项目的这样做既可以控制财务风险，而且可以适时调整发展计划，保证公司在发展阶段不至于出现财务危机。

4、利润的合理分配公司利润分配预案：?利润的50%用于公司在发展计划；?利润的30%用于股东分红；

　　六、风险控制

　　新公司的运作会遇到如下几方面的风险，应予以积极预防，并合理控制。
　　1、市场风险?如国家宏观经济政策疲软，居民购买力下降，将对本行业有极大的冲击；?居民对本行业的了解尚处于认识阶段，对业务的推广具有较大的难度；
　　2、行业风险?由于目前缺少行业规范，对于服务质量尚无一致性标准，客观造成服务质量差，行业难以规范；?从业人员普遍素质低，缺乏行业规范意识，易造成行业恶性竞争；?对清洁服务行业很多人存在偏见，从业人员招聘和培训难度较大；

　　3、政策风险?到目前为止，国家和各地方政府都是鼓励该行业发展的，但在行业发展到一定阶段时，国家会出台相应政策，规定行业的规范和行业门槛，这会对创业初期的小型公司造成暂时不利的影响。　　七、退出机制

　　如遭遇上述风险，公司的运行可能处于一个不利的局面，公司也将本着实事求是和同舟共济的精神，精诚团结，公司法人和股东将按照出资比例承担公司方面的所有损失，将员工的损失降到最低，公司将按照国家《公司法》的相关规定，进入清算程序。