5、傍上“大款” 公司成长迅猛

　　当然，即使只有十几个人，每个月的支出也是摆在那里的。张松峰急着寻找客户，赶紧“开张”。

　　正好有个日本代表团到上海访问。作为一家小公司的代表，张松峰仅仅可以列席代表团的招待会，听着别的公司向日本客人介绍自己。中午吃饭时，张松峰挤到日本团长身边，和对方喝了一杯酒，聊了一下天。

　　张松峰在日本“深度旅行”的积累派上了用场——他显然擅长和日本人沟通。短短几句话，让日本团长改变了行程，专门拿出一天时间到晟峰访问。团队中的有好几家相关企业到场，其中的一个，就是后来给了晟峰“第一单”的NEC。继NEC这个大客户之后，张松峰的市场开发能力不断释放，日本大企业的大单子纷至沓来，晟峰也迅速成长起来。

　　成立当年，晟峰年销售额就破千万，员工也增加到200多人；三年后，晟峰销售额突破2亿，员工达到1500多人，一举跻身“中国软件[22.24 -0.63%]出口企业十强”，张松峰也被评为“2006中国最具影响力人物”、“2006上海IT青年十大新锐”。

6、上市前夕 突生变故公司被拆分

　　就如同对待自己的孩子，张松峰总是知道晟峰在什么时候需要做什么事情。

　　开发产业链、开设分公司、进军软件园、涉足新领域……一切都如张松峰所愿，晟峰快速的成长着，直到2007年。

　　按照张松峰的计划，也按照晟峰的发展速度，2007年，晟峰开始筹备上市。但在即将踏上资本市场的灿烂舞台时，却发生了意外——创业时的合作伙伴在股改时分道扬镳，公司也因此被拆分。

　　虽然人生没有不散的宴席，但在这样一个关键的节点横生枝节，张松峰和晟峰受到的打击可想而知。

　　“命运总会有起伏”，回忆起这段经历，张松峰很平静，他看到的依然是杯子里还剩的那半杯水，“从某种程度来说，也是坏事变好事。因为在公司快速发展的时候，会把许多矛盾掩盖掉，而这件事倒把公司存在的深层次的问题暴露出来并解决了——那就是股权不清晰的问题。”

　　从那之后，张松峰会用各种激励措施鼓励公司“功臣”，但不是股权。
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