黄:多多少少有这方面的因素吧。主要是他有自己的想法,想干自己的事,所以在2003年时独立出去做房地产。在一起是一加一大于二,还是小于二？这是我们首先考虑的。

　　问:听说你的母亲也在开公司？

　　黄:那和我的企业没太大关系。老太太想自己做点事,我个人给了她一笔钱,她能做起来就做起来。我的父母都很开通,知道国美不是一个家庭式的小作坊,所以十几年来从不干涉。

　　问:你能评价一下你大哥黄俊钦吗？

　　黄:我们思维不同、性格不同、做的产业也不同。他人比较内向,比我稳。

　　问:现在还会经常沟通吗？

　　黄:大家各自都有一个独立的企业,但有时会互相帮忙。

　　问:两人之间有没有出现过矛盾？

　　黄:那是很正常的事情,该争的时候就争嘛。

　　问:有时会不会伤害到兄弟的感情？

　　黄:不存在伤害感情的问题,我们是两个不同的企业。

　　问:有些媒体报道,你和你大哥的关系一度十分紧张,甚至有一次叫来保安互相对峙？

　　黄:当时鹏润大厦一人一半,底下人为了一些小事吵起来。是保安们不懂事,怎么会扣到我们的头上来!

　　问:你和你哥到底谁更有钱？

　　黄:（笑）他更有钱!

　　问:全地球人都知道你是中国大陆的首富啊？

　　黄:他没有上市,他产业的价值是难以估量的。

　　问:你们一家人通常什么时候会聚在一起？

　　黄:大家平时都很忙,但在春节、中秋节等重要节日的时候,大家都希望聚在一起。

　　“关于商业贿赂,我很惭愧”

　　问:你觉得企业家与职业经理人应该是一种什么样的关系？

　　黄:在中国,真正的职业经理人还是很少。

　　问:你衡量一个真正的职业经理人的标准是什么？

　　黄:职业经理人不需要夸大他的能力,很多职业经理人并没有真正经历过成功和失败。职业经理人应该像一名元帅。

　　问:你最痛恨别人的什么缺点？

　　黄:说话不算数,对人、对事没有责任心和忠诚度,这是我接受不了的。

　　问:你有没有找到自己的“元帅”？

　　黄:我们更侧重内部培养。企业是务实的,就像居家过日子一样,而引进职业经理人就像娶老婆一样,要慎重。

　　问:既要上得厅堂,又要下得厨房？
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